Конец эпохи: почему умирают веб-студии
Егор Киселев
vmedia.one
По данным журнала Roem.ru, совокупный объем рынка разработки сайтов в 2016 году составил 16,4 млрд руб., в то время как в 2012 году этот показатель составлял 17,73 млрд. Если взять в расчет общеэкономические показатели этих лет, станет ясно, что за четыре учетных года рынок потерял не миллиард рублей, а значительно больше.
Кто кричал «Пожар!»?
О возможности подобного кризиса еще в 2015 году писал в своей статье «Рынок разработки сайтов умирает, как видеопрокат в 2002 году» Михаил Токовинин, основатель AmoCRM. Он прогнозировал постепенное сжатие рынка, связанное с тем, что сайты перестают выполнять свою непосредственную функцию — генерировать продажи. Причем дело вовсе не в кризисе (он лишь ускоряет рецессию), а в том, что «продавать» с сайта стало дорого. В условиях дефицита компании начинают экономить и отказываются от лишних трат. Под категорию последних попадает и разработка сайтов — без нее изначально можно было обойтись. А в условиях турбулентного рынка «можно отказаться» непременно означает «нужно отказаться».
Говоря о причинах сжатия рынка, приводят следующие аргументы:
сложная экономическая ситуация в стране, сокращение пользовательского спроса и покупательской способности граждан;
широкие возможности CMS, уменьшение программирования в стереотипных проектах;
распространение конструкторов сайтов и расширение функционала социальных сетей;
рост числа компаний, отдающих предпочтение внутренней разработке.
Последний пункт свойственен не только крупным, но и небольшим бизнесам, чья повседневная деятельность требует нестандартных приложений и сервисов. Таким компаниям выгоднее содержать свой штат разработчиков, нежели постоянно обращаться к сторонним специалистам.
Что можно сделать?
Первое, что приходит на ум в условиях нестабильного рынка, — диверсификация бизнеса. Для веб-студий список возможностей не так уж широк: поддержка и администрирование существующих сайтов, продвижение проектов (SEO), работа с социальными сетями (SMM), настройка контекстной рекламы, разработка мобильных приложений. Проблема в том, что для реализации полного спектра услуг необходимы свежие кадры: редкий специалист сможет одинаково эффективно разрабатывать веб-приложения, проводить аудит, составлять семантическое ядро сайта, писать продающие тексты и т. д. А ведь весь штат сотрудников нужно еще обеспечить занятостью.

Второе — узкая специализация. С одной стороны, можно работать с конкретным направлением в бизнесе (медицина, образование), с другой — разрабатывать проекты одного типа (порталы, SPA-приложения, интернет-магазины и т. д.).
Третье — запуск своих коммерческих проектов. Обладая серьезным интеллектуальным ресурсом, веб-студии могут вкладываться в разработку собственных сервисов и приложений, запускать стартапы. С такой точкой зрения солидарны и многие владельцы веб-студий. Исследование, проведенное в начале 2017 года крупными интернет-изданиями (CMS Magazine, Workspace и «Рейтинг Рунета»), показывает, что больше половины компаний-разработчиков планируют запуск собственных коммерческих проектов.
Новый бизнес — всегда риск, и даже опытный состав разработчиков не гарантирует новоиспеченному сервису успех. Этот путь требует нетривиального решения.
И все же разработчики не теряют оптимизма. Почти две трети респондентов планируют в текущем году повысить цены на свои услуги, треть собирается переехать в новый офис, а каждая пятая компания рассчитывает открыть дополнительное представительство. Да и цифры внушают надежду: среднестатистический оборот столичных веб-студий превышает 38 млн руб., провинциальных — 14,5 млн.

За комментарием мы обратились к Андрею Парфенову, основателю компании «Студия Парфенова» — одной из ведущих веб-студий Воронежа, — лауреату премии «РИФ Воронеж — 2016» («Интернет-компания года»).
— Сложнее ли сейчас стало работать?

— Работать стало интереснее. Нет необходимости объяснять на пальцах, зачем нужен Интернет, зачем нужен сайт. Заказчики стали грамотными — часто понимают, чего хотят, и могут объяснить. Конкуренция существенно усилилась, однако не могу сказать, что это сильно мешает: работы нам хватает.

— В 2015 году вышла нашумевшая статья Михаила Токовинина. Согласны ли вы с его мнением? Как можно диверсифицировать бизнес веб-студиям, чтобы остаться на плаву?

— К сожалению, рынок действительно сжимается. Простые проекты можно делать самим на «конструкторах», однако более сложные вещи все равно будут заказывать. А про диверсификацию вряд ли что-то скажу. Понимаю, что нужно делать свои проекты и пробовать на них зарабатывать, только это мало у кого получается — сложно выделить ресурсы на новое направление.
— Возможно ли в провинции создавать мобильные приложения или SPA-сервисы высокого уровня? И какие особенности имеет их разработка в столице?

— Думаю, что возможно, — есть примеры. А вот в чем разница — не скажу. Я живу в провинции.

— Актуально ли SEO в настоящее время (после «Минусинска», «Палеха» и «Баден-Бадена»)?

— Если под SEO мы понимаем сайты, которые удобны для посетителей, содержат полезную информацию, сделаны с учетом требований поисковиков, — то да. А если просто купить ссылку и ждать чуда — тогда нет.

— Рекомендуете ли вы открывать веб-студии начинающим предпринимателям?

— Нет.
— Многие утверждают, что в ближайшем будущем в среде разработчиков свершится техническая революция и многие специальности будут не нужны. В частности, невостребованной станет и профессия web-мастера, как в свое время — фотолаборанта. Согласны ли вы с такими прогнозами?

— Поживем — увидим. К фотолаборантам обращаюсь до сих пор — иногда снимаю на пленку.

— Стоит ли студентам-программистам нацеливаться на разработку в вебе, или лучше все-таки стремиться к модным big data и машинному обучению?

— Студенты должны сами для себя решить, взвесив все «за» и «против». Едва ли я могу что-то посоветовать — все меняется очень быстро.

— Есть тенденция, что в связи с развитием технологий современным специалистам предстоит несколько раз в жизни сменить профессиональную область. Какие знания и специальности, по вашему мнению, не обесценятся в будущем?


— Главное — это умение получать новые знания, непрерывно учиться. И очень вероятно, что профессиональную область понадобится сменить. Это не хорошо и не плохо, просто к этому надо быть готовыми.
Редкий человек, глядя на приведенные экспертами цифры, начнет паниковать. Рынку еще далеко до паники. Можно сказать, на горизонте появились тучи. Однако до настоящего шторма еще далеко — еще не все игроки услышали настойчивые раскаты приближающейся грозы.
Сжатие говорит не о том, что роль Интернета в жизни бизнеса и пользователей будет уменьшаться, а о том, что Интернет достиг новой границы роста, за которой чисто количественное его увеличение уже невозможно. Разработка структурная, количественная должна уступить место качественной (во всех смыслах). Однако это качество не должно бездумно воспроизводить шаблонные решения, а напротив, создавать уникальный, уместный продукт. После взрывного расширения сжатие рынка должно создать новые формы и связи, и кто знает: может, эта «экономическая пульсация» будет более конструктивной, чем мы о ней думаем.
Made on
Tilda